Értekezletkultúra

Hatékony értekezletek, meetingek vezetése

„A vezetők nem produktív időráfordításai között első helyen állnak az értekezletek, a megbeszélések, megelőzve a telefonokat, a papírmunkát, a hivatali beszélgetéseket, és a közlekedésre fordított időt. Pedig a nyolcvanas-kilencvenes évektől nagyon sok és könnyen használható módszer látott napvilágot, könyvek százai foglalkoztak a témával, és mégis sok cégnél a helyzet változatlan!”

A The Wall Street Journal felmérése

Ha úgy gondolja, hogy Önöknek is van még mit tanulniuk, akkor figyelmébe ajánlom az ÉrtekezletKultúra c.tréningünket!

Az értekezletek, ma már csak "meetingek" hatékonyságának fontosságát jól mutatja, hogy vezetői szinttől, iparágtól függően, egy vezető akár munkaidejének felét is értékezleteken tölti. Célunk, hogy a résztvevő menedzseri  működésében birtokosa és aktív felhasználója legyen azon eszköztárnak, virtuális fegyvereknek és módszereknek, amely javítják személyes értekezlet menedzselési hatékonyságát.

Kiknek ajánljuk?

Azoknak akik szeretnék meetingjeiket tudatosabban megszervezni és levezetni, ezeken belső és külső ügyfélkapcsolati kommunikációjuk hatékonyságát növelni.

Tréningünk célja,

hogy eszközöket, módszereket adjunk, hogy Ön minél eredményesebben, célratörőbben, ugyanakkor a résztvevők elégedettségét szem előtt tartva tudja értekezleteit levezetni.

• Programunkon a résztvevő bővíti értekezletvezetési "arzenálját".
• Fejleszti csoportvezetési készségeit,
• Tudatosan hajtja végre az előkészítés és utánkövetés lépéseit.
• Megtanulja az optimális időtartamú és magasabb hatékonyságú értekezletek megszervezését és levezetését

A program során a résztvevők készségszintre fejlesztik a tárgyalási helyzetekben fellépő szituációk azonnali beazonosítását, a különböző tárgyalástechnikai módszerek felismerését, a tudatos érdekérvényesítési technikák alkalmazását.

A tréning felkészíti a résztvevőket a mindennapi munkavégzés közben kialakuló várt, és váratlan tárgyalási helyzetek gyors, és határozott kezelése.

hosszú távon eredményes, sikeres tárgyalástechnika kialakítása.

A tréning tematikája:

· Értekezlet szelekció – módszer arra, hogy kiválasszuk, hogy mely értekezletre van szükség és melyre nem  

· Előkészítés, felkészülés

· Gyémánt-szabály a kollégákkal való kommunikáció során

· A leggyakrabban előforduló értekezlet-típusok és főbb jellemzőik : Problémát azonosító, ötletgyűjtő, értékelő és döntéshozó, végrehajtást előkészítő, rendszeres tervező értekezlet, rendszeres vezetői értekezlet.)

· A betartható napirend megtervezése

· A értekezletet levezető feladatai

· Az alkalmazott vezetési módszerek, vezetési stílus

· Értekezletkultúra

· A részvétel szabályai

· Jegyzőkönyv-vezetés, jegyzetek készítése és alkalmazása

· Az értekezlet kiértékelése, utóélete

· A zavaró tényezők típusai és kiiktatásuk

· Nehéz helyzetek és személyiségek kezelése

· Az "ötletgyilkosok" és problémás munkatársaink kezelése

· A meggyőzés módszerei és technikája

· Stressz tudatos elkerülése (különböző feladatok részaránya a napi tervezésen   belül)

· Célok és elvárások közös kitűzése, tisztázása utólagos félreértések elkerülésére

· A munkatársak felelősségvállalási képességének módszeres javítása.

· A vezető előadói készségei és hatékony értekezletek

· Alternatív megoldások az értekezletek helyett