Nagylétszámú kreatív változáskezelő programok a tervezéstől a moderálásig
Vállalati stratégiai találkozók, kick-off day, partnertalálkozók

 „A jövő vállalata számára az egyedüli versenyelőny az, ha vezetői és dolgozói gyorsabban tanulnak versenytársaiknál.” (Arie de Geus, Royal Dutch/Shell)

Szervezetfejlesztőként kiemelt célunk, hogy a csoport tagjai felfüggesszék saját meggyőződéseiket, előítéleteiket és rendezvényeinken megindulhasson a valódi „együtt gondolkodás”. Mivel a modern szervezetek alapegysége nem az egyén, hanem a csoport így a csoportos tanulás és a folyamatos dialógus kiemelt jentőséggel bír a szervezetek fejlődését tekintve. A dialógus elvén haladva gyakran a World Cafe módszert alkalmazzuk és így keressük a választ a szervezeteket érintő lényegi kérdésekben. A csoportokban elindított folyamatos dialógussal szeretnénk elérni, hogy az egyének látókörét kiszélesítve, a résztvevők olyan mélyebb meglátásokig jussanak el, amelyre egyedül nem lennének képesek.

Rávilágítunk a dolgok mélyén húzódó struktúrák felismerésének jelentőségére a puszta események szemlélése helyett. Megrendelőinket komplett változási folyamatok vezetésében támogatjuk.

A World Café aktualitása, a válság tükrében

Az elmúlt hónapokban számos vállalat megtapasztalhatta, hogy a globalizálódó világban az egymásba fonódó környezeti és szervezeti változások milyen turbulenciával képesek felforgatni az életünket. Az események számos tanulsággal szolgáltak, és elgondolkodtató kérdéseket vetettek fel a szervezetek irányításával és a változások menedzselésével kapcsolatban.

A változások új megközelítése, tudatos és átfogó jövő-orientált szemlélet  szükséges ahhoz, hogy a szervezetek az éppen kibontakozó változásokat időben érzékeljék, értelmezzék és együtt tudjanak alakulni velük. Erre az összetett és kreatív teljesítményre csak azok a vállalatok képesek, melyek jól tudják mozgósítani a szellemi javaikat. Tehát csak azok a vállalatok lehetnek sikeresek, melyek vezetői az egyéni lehetőségek kibontakoztatása mellett a teljes közösség kreativitását is képesek mozgósítani.

A kollektív intelligencia bevonása a szervezetek életébe új, intelligens munkamódszerekkel lehetséges. A nagycsoportos módszerek, melyek a 80-as évektől kezdtek kialakulni és terjedni, arra építenek, hogy egy biztonságos és jól definiált térben a résztvevők együtt dolgozva, gondolkozva kibontakoztatják képességeiket és kreativitásukat.

A World Café módszert Juanita Brown amerikai szervezetfejlesztőnek köszönhetjük. Szerinte minden jelentős változás és cselekedet alapja a közösségi beszélgetések során kialakuló mintázat.
A World Café célja, hogy egy heterogén összetételű csoportban élénk beszélgetést hozzon létre. A létszám lehet 20 fő de akár 1000 fő is. A környezetet úgy alakítjuk ki, hogy egy kávéház bensőségességét idézze fel a résztvevőkben, akik négy, öt fős, előkészített asztaloknál ülnek. A beszélgetés néhány előre kidolgozott kérdés mentén zajlik, bizonyos forgatókönyv szerint. Előnyei és hozadékai:

• A kérdések végig a lényegen tartják a figyelmet, a beszélgetés fókuszált
• Könnyen kiveszik a részüket azok is, akik nagyobb társaságban visszahúzódnak.
• A kis asztaltársaságok kellemesebbek azok számára, akik nem szeretik a 10-15 fős körben ülős beszélgetéseket.
• Sokszor így látnak napvilágot a leglényegesebb kérdések.
• Költséghatékony

 

A World Café és más nagycsoportos módszerek fordulópontot jelenthetnek olyan helyzetekben, ahol a menedzsment a szervezet innovációs képességét folyamatosan növelni szeretné.

További információkkal örömmel állunk rendelkezésére:
info@wanderlee.com
Telefon: 06 1 487 0583